荒木ユウのよっしゃいけるブログ。

美容師荒木ユウによるツヤ髪や美肌になれる情報をお届けします。

自然に素直に叱る

それぞれの持ち味に応じて自然に叱る。作為を持って叱ることは真に慎みたい 後輩や部下を叱る時は間違いをしたその時に言うのが一番いいと思っています。 あとから「あの時はこうした方がいい」と言ってもその時はなんでそんなことをしたなんか忘れている場…

チームワーク

個々の力養成すると同時にこの後からを調和させる必要がある 会社というものは個々の社員の実力が高まることがとても大切です。 社員一人一人の力が成長していけば会社全体の力が高まるということになります。 しかし個々の実力が高まったからといってその会…

任せて任せず

人に仕事を任せる時は放り出さず任せて任せずで任せてみる 部下が 「この仕事は一番好きだからやってみたいです!」 というのであればそうさせた方が上手くいくことが多いと思います。 勿論任せてみたところその人の良さがあまりでずに欠点ばかり見つかると…

人を育てるということ

人を育てるとは経営的な感覚を持って仕事ができる人を育てるということである リーダーや経営者として後輩や部下には思いきって仕事を任せて行く必要がある。 その時には大切な事とは自分の責任と権限において自主性をもった仕事ができるようにしていくこと…

心は最前線

仕事を任せていても精神的には自分がやっているような気魄をもつ 部下に任せるということは極めて大切なことだけど、その一方でいつでも自分が模範になるように先陣をきって行動をするという姿を見せ続ける必要があると思います。 その気魄、心構えをもちつ…

説得力

強い信念や熱意が根底にあってはじめて説得力は生まれてくる 経営者やリーダーにとって最も大事なものの一つは説得力だとよくいわれます。 いくら良い考えを持っていてもそれを他の人に理解させたり納得させたりするにはそれ相応の説得力が必要というわけで…

決断が決断を生む

決断しなければ成すべきことは成せない。決断してこそ進むべき方向が明らかになる。 何か問題にぶつかった時は一つの決断をしてみる。そして決断をしたらまた新たな決断が迫られその後も続いて決断することが続々と出てくると言ったように決断が決断を生むと…

見本を見せる

命令する前に自らやり見本を見せる。 今は命令を待つということがなく部下は率先して働かないといけないし上司やリーダーも命令をするのではなく自ら命令する前にやっていくというようなことが必要な時代だと思います。 そうして仕事というものは歯車を合わ…

長所の伸ばし方

長所を発揮できない人には具体的な指示をする 部下や後輩の長所はその人となりを見てここだな!と思うところを見つけてそこを伸ばすように教育していますがそれでも長所が出ない場合も多々あると思います。 そんなときは変わってあげてやってあげたいのだが…

正しい意思決定

速やかに正しい意思決定を行う。その場当たり的なものでは行けない ミーティングの時や緊急事態などが起きた際に意思決定の判断は早急に行う必要がありますがただ早く決めればいいという訳ではございません。 その決定が正しい判断でなければならないのです…